2026年5月15日，中智管理咨询有限公司（简称“中智咨询”）在成都成功举办2026国资国企改革西南大会。
大会以“进一步深化国资国企改革，培育高质量发展新动能”为主题，汇聚西南地区250余位国资国企领导、专家及业界同仁，围绕国有资本布局、科技创新、市场化经营机制、一企一策考核、穿透式监管等核心议题展开深度研讨。
中智咨询作为国资国企改革领域“智库+咨询+数字化”综合服务商，依托多年深度参与改革顶层设计的专业积淀，为西南地区国资国企改革提供了系统性、前瞻性的洞察与解决方案。
锚定“十五五”开局
三大方向引领深化改革新路径
中智咨询党委委员、副总经理陈和午在致辞中指出，当前国资国企改革已从“夯基垒台、立柱架桥”的攻坚突破期，全面迈向“系统深化、质效提升”的高质量发展新阶段。历经国企改革三年行动和深化提升行动，我国在完善中国特色现代企业制度、增强核心功能等方面取得突破性成果。2026年不仅是“十五五”规划开局之年，也是进一步深化国资国企改革的起步之年。
中智咨询党委委员、副总经理陈和午致辞
陈和午提出，进一步深化国资国企改革应聚焦三个方向：
一是以推进战略性专业化重组整合为突破口，在推动国有资本“三个集中”上取得新突破；
二是以完善治理机制与市场化经营机制为突破口，在提升企业活力效率上取得新突破；
三是以提升监管有效性为突破口，在实现“放得活”与“管得好”统一上取得新突破。
大会期间，中智咨询《央国企智能化穿透式监管体系建设研究报告》正式发布。报告首次提出“123410N”顶层设计框架：1个核心目标、2大驱动力量、3大技术平台、4大建设支柱、10大重点领域及N类场景延伸，为系统化构建穿透式监管体系提供了可操作的导航图。（点击图片可申领报告）
推动国有资本布局优化取得新突破
主题分享一：战略性重组与专业化整合——推动国有资本“三个集中”
陈和午指出，当前国有经济布局存在“战线长、分布广但高端不足、低端较多”的结构性难题。下一步改革的首要任务，是推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，向关系国计民生的公共服务领域，以及向前瞻性战略性新兴产业“三个集中”。
他系统介绍了央国企横向整合、纵向重组、混合型整合三种典型重组整合模式，并结合多家央企实践，剖析了重组整合后的企业组织、机制、文化、人员四大融合难点。在此基础上，中智咨询提出GROUP成长模型，从问题诊断、蓝图设计、组织实施、一体化执行到持续优化，为央国企重组整合提供全流程方法论支撑。
中智咨询党委委员、副总经理陈和午做主题分享
主题分享二：科技创新与产业创新深度融合——培育新质生产力的核心引擎
中智咨询高级合伙人、科技创新业务负责人王兆达指出，西南地区作为西部科技创新中心，正加速迈向全国科创高地。他强调，科技创新不能单纯追求技术领先，必须与产业创新“双向奔赴”，以“动力-能力-机制”三位一体协同发力，破解“科技供给与产业需求错配”的深层痛点。
对此，他围绕科技创新与产业创新的双向赋能，从机制设计、资源配置、人才引育、评价激励等多个维度提出系统性建议。
中智咨询高级合伙人、科技创新业务负责人王兆达做主题分享
推动企业活力效率提升取得新突破
主题分享三：市场化经营机制制度化、长效化——激发活力效率的关键之举
中智咨询党委委员、总经理助理、高级合伙人白杨在分享中指出，国企改革市场化经营机制改革虽初见成效但“活力效率不足仍是深层痛点”。
白杨提出了“十五五”市场化经营机制五大发力方向：产业技术人才一体化、战新产业新机制、扁平化集约化敏捷组织、干部队伍建设、制度刚性执行。她通过分析一流标杆企业案例，为国企构建高效组织形态提供了可复制的实践路径。
她强调，国有企业在市场化经营机制建设上，要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲和长抓的韧劲，持续将市场化经营机制做深做透，才能充分激发人才的活力和动力，支撑“十五五”战略目标的实现。
中智咨询党委委员、总经理助理、高级合伙人白杨做主题分享
推动国资监管有效性提升取得新突破
主题分享四：以一企一策为抓手，实施更加精准的分类考核——强化价值导向
中智咨询合伙人冉小燕指出，央国企考核正从“分类考核”走向“一企一策”，她系统解读了“五大价值”考核体系——增加值、功能价值、经济增加值、战新产业价值、品牌价值，层层递进解析其构成逻辑与落地路径。
针对战新产业，冉小燕建议采用OKR替代传统KPI，从科技、管理、人才、成果、资源五大维度构建考核指标体系。
中智咨询合伙人、西南区域第一事业部总经理冉小燕做主题分享
主题分享五：构建智能管理底座DRP——实现看得清、控得住、管得好
中智咨询数字化事业部负责人、数字化与业务转型首席专家李智勇以“构建DRP全链路体系，赋能国企管理价值创造与效能提升”为题进行分享。他提出DRP（全域数字化资源管理平台）就是企业未来的操作系统——把人、财、物、项目、客户全部数字化建模，实现全域资源智能调度。
他认为，DRP不是IT系统，而是运营体系重构。未来20年，企业竞争核心从“流程高效”转向“资源最优配置”，让资源流动、协同发生，真正实现管理价值深挖与效能倍增。
中智咨询数字化事业部负责人、数字化与业务转型首席专家李智勇做主题分享
本次大会为西南地区国资国企提供了系统性的改革思路参考与专业工具支撑。作为国资国企改革新型智库，中智咨询将继续以专业力量赋能改革，助力国有企业在“十五五”新征程中行稳致远。 | 
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